「うちはPDCAをしっかり回している」
「改善活動は毎月やっている」
こうした会社は多く存在します。
しかしその一方で、
こうした状態に陥っている企業も少なくありません。
本来、PDCAは「継続的改善」を実現するための強力なフレームワークです。
にもかかわらず、なぜ真逆の結果が生まれるのでしょうか？
私はこの状態を、あえてこう定義しています。
▶︎ PDCQサイクル（Plan-Do-Check-Quit）
